Analyses et revues Système
Cela peut inclure l’analyse d´architectures système pour l’observation de la Terre ou d’autres programmes spatiaux, avec leurs approches de développement, l’organisation ou la contribution à des revues majeures au niveau système ou segment sol. Une expertise forte est disponible dans les domaines de la logique IV&V, de la préparation des opérations et de la transition vers l’exploitation, ceci pour les services haute disponibilité 24h/24 et 7j/7.
Évaluation de l'architecture système
Ce support permet de répondre aux questions suivantes : L’architecture et son déploiement prévu sont-ils cohérents avec les principales exigences ? Peut-elle permettre au système de fonctionner comme prévu, en répondant aux besoins ? Est-elle compatible avec un approche IV&V efficace et avec l’utilisation opérationnelle prévue ? Prendre les bonnes décisions lors de la finalisation de l’architecture est un élément-clé du succès.
Transition scientifique et technologique vers des services opérationnels
Ce domaine adresse un aspect essential pour établir des systèmes spatiaux d´observation de la Terre . Comment maitriser la transition d´algorithmes scientifiques ou de concepts techniques innovants vers des services opérationnels 24/7?
Accompagnement du management lors du développement ou de l'exploitation des systèmes
La gestion du développement ou des opérations de systèmes spatiaux nécessite des compétences très diverses et spécifiques. Le but de cette activité est de 1) soutenir la direction de manière honnête et impartiale, basés sur une expérience de première main 2) vérifier la base de compétences nécessaire et aider à établir celle-ci dans les équipes 3) transférer les connaissances et l’expérience aux équipes existantes si nécessaire. Ce soutien est généralement limité dans le temps et peut être décrit comme une « aide de démarrage.
Coaching de management et développement d'équipes
L’objectif est de coacher des managers prenant de nouvelles responsabilités ou ayant récemment évolué vers un poste à hautes responsabilité. Le but est de les aider à avoir une vision à 360° de leur situation, incluant une auto-réflexion et la confrontation avec les défis et opportunités de leur poste. L’accent peut être mis sur les aspects suivants : développement d’équipes très larges ou multidisciplinaires, Interactions, dynamisation des organigrammes et des processus, établissement de valeurs partagées, communication et mise en œuvre d’une stratégie, aspects pratiques de la conduite du changement, Risques versus Opportunités, importance du leadership « vécu » )
Assistance à la définition de la stratégie
Cette assistance se concentre sur les systèmes spatiaux futurs, les services de données, la stratégie Big Data. Le but est de trouver des réponses à ces questions fondamentales : quelle est la stratégie de données et/ou de services envisagée ? Comment s’intègre-t-elle avec le positionnement de l’entreprise dans le paysage global ? Comment sera-t-il durable dans un contexte en évolution rapide ? Quelle approche ou combinaison de solutions est la mieux adaptée ? Quels sont les écueils derrière les technologies ou les approches ? Quels sont les risques mais aussi les opportunités ?
Région
- systèmes spatiaux d´observation de la Terre et télédétection
- Développement et exploitation de la mission
- Systèmes au sol opérationnels pour des services en temps quasi réel à haute disponibilité
- Services Big Data - services d'accès aux données
- Transfert de la science vers les services opérationnels